Archive pour la catégorie ‘Gestion de projet’

Un guide pour gérer les membres difficiles de l’équipe

membres difficilesQue vous soyez un responsable expérimenté ou même un responsable débutant, le risque de rencontrer un membre difficile dans votre équipe est malheureusement très probable. Vous devez vous préparer à gérer la situation sans provoquer de problèmes supplémentaires. Même si vous êtes l’un de ces responsables chanceux qui ne comptent pas un membre de nature irritable dans son équipe, il y aura toujours une certaine personne qui, même si elle ne pose généralement pas de problème dans le travail, peut avoir ses moments d’obstination et d’inflexibilité.

Comment gérez-vous les situations difficiles dans l’équipe sans passer pour le méchant de l’histoire ?

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L’effet d’Agile sur les équipes marketing

équipes marketingPour les marketeurss , « Agile » est soit un terme que vous utilisez fréquemment soit un terme que vous n’avez jamais entendu auparavant. Dans tous les cas, Agile est une méthodologie de gestion importante pour en apprendre davantage sur parce qu’il change la manière dont les équipes marketing travaillent. 
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Nous avons récemment effectué un sondage auprès de plus de 800 marketeurs en matière de gestion de travail, de difficultés de collaboration entre les services, la satisfaction de l’intégration de la technologie, et comment les méthodologies Agile contribuent à l’amélioration de la flexibilité et de la collaboration entre leurs équipes.

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Nous sommes tous chef de projet, mais tout le monde ne sait pas gérer un projet

chef de projetVous recevez une alerte de calendrier vous rappelant une réunion durant laquelle vous examinerez avec votre manager des livrables clients. Il est 13 heures et la réunion est prévue à 14 heures. Les livrables ne sont pas encore prêts. Vous parcourez rapidement vos e-mails à la recherche de la dernière version des livrables. Vous commencez à interroger d’autres collègues pour savoir qui a apporté les dernières modifications. Durant les 45 minutes suivantes, vous examinez les fichiers, effectuez des modifications, essayez d’obtenir rapidement des commentaires jusqu’à ce que… … votre manager postpose la réunion au lendemain. Cela vous rappelle quelque chose ? Croyez-le ou non, vous agissez en tant que chef de projet. Lire la suite de cette entrée »

Pourquoi toute équipe a besoin d’outils de gestion du travail

gestion du travail Savez-vous combien de temps vous et votre équipe perdez chaque jour? Je ne parle pas de ces moments où on se demande comment on a encore atterri sur Facebook, je parle du manque d’efficacité, du temps gaspillé parce que:

  • On fouille dans ses e-mails à la recherche de documents.
  • On a utilisé par erreur des informations caduques et tout le travail est à reprendre.
  • On attend que quelqu’un nous envoie les informations voulues.
  • On est interrompu par des collègues qui ont une « petite » question.

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10 éléments essentiels pour un plan de projet parfait

un plan de projetUn bon plan de projet facilite la vie de n’importe quel chef de projet. Mieux vaut prévenir que guérir : évite la dérive des objectifs, le dépassement des budgets exagérés et les objectifs manqués afin de réduire les effets du stress et de la frustration en général. Mais que contient exactement un bon plan de projet ?

Ajoute ces 10 ingrédients essentiels à ton plan de projet pour assurer la collaboration optimale de ton équipe et la satisfaction des parties prenantes !

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Bases de la gestion de projets: Qu’est-ce qu’un PMO ?

La gestion de projet est un domaine utilisant de nombreux acronymes, comme PMP, PRINCE2, CPM, WBS, PMBOK, PMO et quelques 150 autres ! Si vous débutez dans la gestion de projets, vous risquez d’avoir l’impression que vos collègues parlent une langue étrangère. Et étant donné que les PMO ont vu leur popularité exploser ces dernières années, vous avez de fortes chances d’entendre ces trois lettres revenir au cours de discussions professionnelles. Une rapide recherche sur Google vous apprendra que PMO signifie Project Management Office (Bureau de gestion de projets). Mais quel est au juste le rôle d’un PMO ? Que devez-vous savoir à leur sujet ? Votre entreprise devrait-elle en avoir un ? Pour en savoir plus, consultez notre nouveau résumé graphique ci-dessous :

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10 étapes pour un lancement de projet efficace: une liste de contrôle pour chefs de projet

chefs de projetLes contrats sont signés, les affaires conclues et vous voilà officiellement promu à la tête d’un nouveau projet. Soyez prêt à relever vos manches ; le vrai travail commence maintenant !

Les projets réussis débutent par une réunion de lancement parfaite. Définir le bon ton dès le début peut faire aboutir ou échouer votre projet, alors réussissez en suivant notre liste de contrôle de lancement de projet en 10 étapes.

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Comment faire face à une crise de gestion de projet

Chaque nouveau projet implique le risque d’une nouvelle crise de projet (voire deux ou trois). En tant que chef de projet, vous ne pouvez pas craindre de lancer un projet simplement parce que vous vous inquiétez de ce qui pourrait mal se passer. Au contraire, mieux vaut vous préparer pleinement à faire face à toutes les éventualités, pour ensuite aborder calmement les problèmes qui se présenteront à vous.

Chaque crise de gestion de projet se répartit en trois étapes :
1. Avant la crise
2. Pendant la crise
3. Après la crise

Cette infographie vous prépare en vous donnant les connaissances nécessaires pour gérer chaque étape avec assurance, de sorte à pouvoir guider votre équipe vers la réalisation fructueuse du projet, quels que soient les obstacles rencontrés.

Lisez ce guide rapide et simple sur la crise de gestion de projet avant chaque nouveau projet pour vérifier que vous êtes préparé. Et lorsque les projets semblent vous échapper complètement, rappelez-vous qu’en tant que chef de projet, vous disposez des compétences et des ressources appropriées pour faire face au problème :

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